Über Sparklery
Ich begleite nicht nur Meetings. Ich helfe Teams, besser miteinander zu arbeiten.
Sparklery
Die Sparklery GmbH wurde 2021 in Berlin gegründet. Heute verbinde ich externe Moderation, Workshopdesign und Kollaborationsmanagement. Dabei geht es um klare Rollen, wirksame Prozesse und Zusammenarbeit, die im Alltag trägt.
In Berlin besteht ein starkes Netzwerk aus Fachleuten, und Sparklery ist weiterhin Teil der Factory Community, die sich aktuell in einen AI-Campus transformiert.
2023 habe ich zudem in Karlsruhe einen zentralen Standort im Südwesten Deutschlands eröffnet, um noch schneller bei den Geschäftskontakten vor Ort in Baden-Württemberg und Hessen zu sein.
Seit 2025 befindet sich dort auch der Firmensitz. Ihr findet Sparklery in der Roonstraße 23a im Steamwork, einer ehemaligen Dampfschreinerei.
Über Sebastian
Gründer und Geschäftsführer der Sparklery GmbH
Sebastian begleitet seit über zehn Jahren Unternehmen wie ING-DiBa, ÖBB und EnBW sowie Start-ups bei der Entwicklung neuer Produkte, digitaler Lösungen und innovativer Geschäftsansätze. Bereits 2011 entwickelte er mit seinem ersten Unternehmen die erste ING-DiBa-App in Deutschland. Als Gründer und Mitgründer mehrerer Unternehmen bringt er auch eine eigene unternehmerische Perspektive mit.
Er studierte Industrial Design an der ABK Stuttgart, der ENSCI Paris und der Aalto University Helsinki. Er verbindet diese Perspektive mit praktischer Erfahrung aus der Führung cross-funktionaler Entwicklungsteams: Dort treffen unterschiedliche Disziplinen, technische Möglichkeiten, wirtschaftliche Ziele und menschliche Bedürfnisse aufeinander. Als Dozent vermittelte er Wissen zu User Experience und Prozessdesign, unter anderem an der EAH Jena und der HfG Schwäbisch Gmünd.
Aus seiner Arbeit entstanden Methoden und Workshopformate wie SparkCanvas. Er kennt die Herausforderungen, wenn Führungskräfte, Fachbereiche, Produktteams und Entwicklungsteams zu gemeinsamen Entscheidungen kommen müssen. Diese Situationen kennt er nicht nur aus der Moderation, sondern auch aus eigener Führungsverantwortung.
Heute begleitet Sebastian regelmäßig Teamrituale, Retrospektiven, Jour fixes und Führungskräfte-Workshops. Er schafft einen unabhängigen Rahmen, hört zu, strukturiert kontroverse Diskussionen und sorgt dafür, dass aus Ergebnissen konkrete Aufgaben mit Verantwortlichen werden. Bei Konflikten hilft er, schwierige Themen konstruktiv anzusprechen.
Ein zweiter Schwerpunkt ist die Gestaltung von Zusammenarbeit: unnötige Meetings reduzieren, Formate weiterentwickeln, wiederholbare Workshops aufbauen und interne Facilitierende befähigen. Ziel ist nicht dauerhafte Abhängigkeit von externer Moderation, sondern Zusammenarbeit, die auch ohne ihn wirksam bleibt. Wo es sinnvoll ist, können digitale Tools und KI die Vor- und Nachbereitung unterstützen. Dazu gehört auch die Frage, wie Mensch-KI-Zusammenarbeit sinnvoll gestaltet und gemeinsam erprobt werden kann.
Foto: von Janosch Weiss | Bosch IoT Campus Berlin
