Black-Swan-Workshop
Von unerwarteten Ereignissen („Black Swans“) profitieren
Ziel
Methoden und Vorgehensweisen entwickeln, um auf unerwartete Ereignisse nicht nur zu reagieren, sondern sie gezielt als Ausgangspunkt für Innovation und Wachstum zu nutzen.
Für wen ist der Workshop gedacht?
Für Geschäftsführungen, Führungsteams, Innovationsverantwortliche und Projektleitende, die auf unerwartete Entwicklungen nicht nur reagieren, sondern gemeinsam neue Möglichkeiten erkunden möchten.
Besonders hilfreich ist das Format, wenn verschiedene Fachbereiche strategische Annahmen prüfen und gemeinsam tragfähige Entscheidungen vorbereiten sollen.
Eckdaten
Darum geht es
Hinterher sind alle schlauer
Wir leben in einer Welt der „schwarzen Schwäne“, ob das iPhone, eine globale Pandemie oder generative KI. Im Nachhinein erscheint vieles vorhersehbar. Tatsächlich treffen viele Veränderungen Unternehmen unerwartet. Entscheidend ist nicht, alles vorherzusagen, sondern das Unerwartete produktiv zu nutzen.
Vergiss Resilienz
Resilienz zielt oft nur darauf ab, den Status quo zu bewahren. Doch das reicht nicht. Organisationen müssen lernen, das Potenzial des Unbekannten zu erkennen und gezielt zu nutzen, jenseits von Modebegriffen wie „VUCA“ oder „New Work“.
Bewusstsein und Werkzeuge
Der Workshop vermittelt Bewusstsein für den Umgang mit Unvorhersehbarkeit sowie konkrete Methoden und Werkzeuge. In interaktiven Arbeitsphasen werden Annahmen hinterfragt und neue Handlungsoptionen erarbeitet.
Operatives Geschäft
Teilnehmende lernen, wie sich die erarbeiteten Ansätze in bestehende Strukturen und Prozesse integrieren lassen, mit klaren Verantwortlichkeiten und praktikablen Umsetzungsschritten.
Ablauf und Ergebnisse
Vor dem Workshop klären wir Ziel, Ausgangslage, Teilnehmende und offene Fragen. So kann ich das Format auf eure strategische Situation und die Dynamik im Führungsteam abstimmen.
Workshopstruktur
Das Format ist für ein bis zwei Tage ausgelegt und kombiniert kurze Impulse mit interaktiven Arbeitsphasen. Drei Bausteine stehen im Mittelpunkt:
- Gemeinsames Verständnis: Welche überraschenden Entwicklungen könnten unsere Annahmen verändern?
- Perspektiven und Optionen: Wie betrachten wir Unsicherheit aus unterschiedlichen Blickwinkeln und entwickeln mögliche Antworten?
- Transfer in den Alltag: Welche nächsten Schritte gehen wir, wer übernimmt was und wann überprüfen wir die Ergebnisse?
Auf Wunsch begleite ich die Umsetzung in einem Follow-up oder integriere die Ergebnisse in bestehende Team- und Führungsrituale.
Ergebnis
- Gemeinsame Perspektiven auf Chancen und Risiken unerwarteter Entwicklungen.
- Priorisierte Handlungsoptionen mit konkreten Verantwortlichkeiten und nächsten Schritten.
- Ein gemeinsamer Ausgangspunkt für weitere strategische Entscheidungen im Führungsteam.
